复星医药董事长陈玉卿在进博会讲述的“进博故事”，远非一次简单的成果汇报，而是对中国药企在新时代如何生存与发展的一次战略宣言。其核心，是清晰地勾勒出了一条名为 “全球视野，中国落地” 的独特路径。这条路径的背后，是一套环环相扣的战略逻辑。
过去，外界常将复星医药的模式简单理解为“引进”（License-in）。但在进博会的舞台上，我们可以看到其战略内核已经进化。
1.0阶段：精准引进，补齐管线。早期通过引入海外已获批或接近获批的创新产品，快速填补国内市场空白，满足迫切的临床需求。
2.0阶段：联合创新，双向赋能。如今的复星，更强调 “共同开发”与“联合创新” 。它不再是单纯的“买家”，而是以其对中国市场的深刻洞察、庞大的商业网络和临床开发能力，成为国际创新药企进入中国的 “首选合作伙伴” 。这是一种双向赋能：国际药企获得“中国通行证”，复星则深度参与创新链条，提升自身研发与商业化能力。
进博会对于复星医药而言，其价值远超一个展示平台。它已被提升为一个至关重要的 “战略生态枢纽” ，发挥着三大核心功能：